Novaltia ha presentado los resultados del ejercicio 2021: cierre con beneficios y compromiso como eje de la estrategia

Novaltia Sociedad Cooperativa ha celebrado su Asamblea General Ordinaria, donde los socios asistentes respaldaron la gestión social, aprobaron las cuentas anuales y la distribución del excedente correspondiente al ejercicio 2020, así como la política general de la cooperativa para 2021. La cooperación suma, el compromiso multiplica.

Miguel Ángel Artal, presidente de la cooperativa, subrayó la necesidad de realizar cambios para afrontar los retos del futuro de la farmacia y de la cooperativa: “Ahora, más que nunca, el compromiso de todos es fundamental si queremos alcanzar retos de altura. Estar con Novaltia ya no es solo un tema económico, sino una decisión estratégica de la farmacia para salvaguardar su futuro porque el actual modelo farmacéutico cada vez está más en peligro”.

Proyecto Sherpa y compromiso de los socios

El presidente recordó las líneas maestras del Proyecto Sherpa, impulsado para fortalecer la posición de las farmacias en el mercado, incrementar su rentabilidad y competitividad, e intensificar el compromiso de los socios bajo el principio cooperativo de “igual entre iguales”. “Para afrontar los desafíos actuales y los que están por venir, la cooperación es fundamental, pero no suficiente: es imprescindible un mayor compromiso”, insistió Artal.

Cierre positivo en un año marcado por la pandemia

Fernando Castillo, director general de Novaltia, presentó el informe de gestión y las cuentas anuales, aprobadas por unanimidad. Explicó que “la cifra de negocio roza los 319 millones de euros, con un crecimiento del 1,5% respecto a 2019, y el resultado del ejercicio ha sido de 543.000 €. El año 2020, pese a la dificultad por el efecto COVID-19, se ha cerrado con menores cargos, mayores descuentos, más servicios para los socios y un comportamiento ejemplar de los almacenes en los momentos más críticos de la pandemia. La situación patrimonial sigue siendo excelente, probablemente la mejor del sector”.

Visión de futuro: inversiones y proyectos estratégicos

Castillo avanzó las líneas estratégicas para 2021: incrementar la integración en el Grupo Unnefar no solo en compras, sino también en políticas generales, estrategia de futuro, herramientas y servicios comunes, además de explorar colaboraciones con otros grupos cooperativos que defienden el mismo modelo de farmacia.

Entre los proyectos estratégicos destacó la consolidación de iniciativas como Canal Farmacia Online y Farmaoffice para la digitalización de la farmacia; Campus Farma y El Cubo de Unnefar para formación online y eventos virtuales; herramientas de Business Intelligence como Cruzfarma Red –BI de Sell Out– para conocimiento del mercado; Farmapremium, programa líder de fidelización en España; el software de gestión Bitfarma; y la plataforma Familiados para el cuidado del paciente.

La cooperativa también plantea nuevas inversiones en sus almacenes a través de un plan de transformación digital y sostenible, así como la evolución de proyectos como Novaltia Solutions o Pharmadron.

Todas estas líneas de trabajo se enmarcan en el Proyecto Sherpa, un plan repleto de soluciones diseñado para ayudar a las farmacias a alcanzar sus objetivos, poniendo en valor al equipo y situándose siempre al lado de los socios, como los sherpas a los alpinistas.